Evaluasi Pelaksanaan Proyek di PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang Menggunakan Metode CPM dan PERT

Perencanaan sebuah proyek merupakan suatu hal yang krusial dalam mencapai keberhasilan akan dilakukan. Proyek kegiatan bersifat sementara dengan tenggat waktu dan biaya sudah ditentukan, untuk itu perlu adanya perencanaan baik mengoptimalkan kedua tersebut agar berjalan sesuai ketentuan diinginkan. Tahapan sangat perusahaan konstruksi melaksanakan dari klien atau pelanggan mereka. Keterlambatan masalah biasa muncul proyek. Pada dijalankan PT Maswindo Bumi Mas Branch Subang yaitu salah satu menjalankan bisnis di bidang konstruksi, menggunakan metode Work Breakdown Structure (WBS) terbagi menjadi 11 bagian pekerjaan, berlangsung selama 135 hari. Kemudian Critical Path Method (CPM) digunakan mendapatkan jalur kritis, didapatkan semua pada kritis harus diawasi Program Evaluation and Review Technique (PERT) probabilitas sebesar 87,08%.